支撑多元化（huà）集团管控（kòng）：多组织（zhī）、跨区域，产业多元、资本（běn）多元、股（gǔ）权（quán）多（duō）元（yuán），管理（lǐ）深（shēn）度、跨（kuà）度大，资（zī）金、信用、库存、人力等集中与分（fèn）散管控；

构建体系化经营管（guǎn）理（lǐ）：大（dà）型煤炭企业多（duō）实行集中（zhōng）经营管（guǎn）理，整合大（dà）量信息资（zī）源，注重产供（gòng）销（xiāo）协同，在（zài）统一的平台下进行企（qǐ）业采购、生产、销（xiāo）售、资产设（shè）备（bèi）、项目管理（lǐ）等业务决（jué）策；

提供多方位综合调度：煤炭行（háng）业生产经营的特殊性为企业提（tí）出了及（jí）时调查的管理需求（qiú），生产经营（yíng）过程中要建立生产、经（jīng）营、电力、安全等多方位（wèi）的（de）调（diào）度体系，同时还要充（chōng）分考虑现场监（jiān）控（kòng）联网、执行系统（tǒng）数据的获取与整合；

实现（xiàn）一体化运销管（guǎn）理：煤炭产品销售多（duō）为统分（fèn）结合、集中（zhōng）管（guǎn）理，统一计划、分别控制、集中结算。如何实现运销管理的管控一（yī）体、全程可视是管理的（de）重点（diǎn），也是难点；

实现集中（zhōng）化物资供应：煤炭企业（yè）物资（zī）供应集中化、平台化、电子商务化（huà），统筹（chóu）物（wù）资集中管理与异地联合采购业务，兼（jiān）顾内部服务和外部经营，实现（xiàn）内（nèi）外两个市场资源互补，降本增效；

实现定额化材料消耗：煤炭企业关（guān）注*大（dà）限（xiàn）度（dù）地降低（dī）材（cái）料消耗（hào），实行经营目标（biāo）责（zé）任考核（含材（cái）料消耗（hào）定（dìng）额）、加强矿级（jí）大型周转（zhuǎn）材（cái）料管（guǎn）理（lǐ）、加（jiā）强（qiáng）矿级（jí）物（wù）资（zī）回收（shōu）与复用管理、部分（fèn）设备类（lèi）物（wù）资（zī）推（tuī）行租赁管理等（děng）；

实现市场化（huà）内部考核（hé）：煤炭企业，特别是传统矿（kuàng）区企（qǐ）业积极推进内部市场化考（kǎo）核（hé）管（guǎn）理，注重成（chéng）本（běn）经营（yíng），实行全员（yuán）全业务全过程市场化考核，力求人人参与（yǔ）经营（yíng）、天天知道效果、处处讲究效益、实时了解产出；

实现闭环化（huà）安全管理：矿企注重（chóng）安全管理，如何实（shí）现安全隐患（huàn）的闭环管理，有效做到隐患清零、安（ān）全预（yù）防和（hé）过（guò）程改进是保障矿企生产安全的重点所在。